Het systeemtheoretisch perspectief en de waarderende benadering (Appreciative Inquiry – AI) kleuren mijn denken en doen. Systeemdenken en AI zijn voor mij geen methodieken, maar een levensvisie. Zonder hier over theoretisch uit te weiden, wil ik toch enkele ideeën weergeven die voor mij heel belangrijk zijn in mijn werk:
- Gefragmenteerd problemen oplossen veroorzaakt elders problemen in de organisatie.
- Bij complexe problemen of successen in een organisatie of team heeft het geen zin te zoeken naar dé oorzaak, dé schuldige of dé held. Je zal nooit dé oorzaak vinden en bovendien heeft iedereen een aandeel. Wat doe ik, wat doen wij als team of als organisatie dat hier gebeurt wat er gebeurt, is veel interessanter om te onderzoeken.
- Circulair kunnen denken, kunnen kijken naar eigen aandeel en dat ook kunnen benoemen, is een basisvoorwaarde om in een team te kunnen werken.
- Voortbouwen op sterktes en talenten van medewerkers en samen een uitdagend toekomstperspectief bedenken en verwezenlijken geeft energie en motivatie aan medewerkers en leidt tot groei en ontwikkeling van individu, team en organisatie.
- Om te kunnen groeien moeten mensen zich eigenaar voelen van hun eigen leerproces en -agenda.
- Wie alle dagen doet wat hij leuk vindt, hoeft nooit te werken (Ghandi).
- Gras groeit niet door er aan te trekken.
Home